부산에서 떠나는 청년이 줄어드는 흐름이 나타나고 있다. 부산시는 공식 통계와 민간 빅데이터 분석 결과를 바탕으로, 최근 5년간 청년 인구 감소세가 둔화하는 가운데 고용·소득·생활 지표에서도 긍정적 변화가 확인됐다고 23일 밝혔다. 부산시에 따르면 부산지역 청년 인구 감소 규모는 2021년 3만3000명에서 2025년 1만7000명으로 줄었다. 청년층 순유출도 같은 기간 7262명에서 6375명으로 감소했으며, 순유출 규모가 가장 컸던 2018년과 비교하면 52% 줄어든 수치다. 청년 고용률은 2020년 58.0%에서 2024년 65.6%로 7.6%포인트 상승했고, 취업자 중 상용근로자 비중도 65.3%에서 67.5%로 높아졌다. 소득·신용 기반 인구 빅데이터에서도 고용의 질적 개선 흐름이 확인됐다. 부산 청년(20~39세)의 무직자 비율은 2022년 44.8%에서 2025년 34.8%로 10%포인트 낮아졌고, 같은 기간 급여소득자 비율은 37.9%에서 45.0%로 7.1%포인트 상승했다. 부산시는 이를 청년 고용 구조가 상대적으로 안정적인 임금근로 중심으로 재편되는 흐름으로 해석했다. 주거·생활 측면에서도 부산 정주 의향은 비교적 높게 나타났다. 2025년
AI는 이제 ‘답하는 도구’를 넘어 ‘일하는 주체’로 진화하고 있다. 목표를 제시하면 스스로 계획을 세우고, 실행하며, 결과를 점검하고 수정까지 이어가는 구조다. 한 번의 질문과 응답으로 끝나는 시대는 지나고 있다. 이제 중요한 것은 얼마나 잘 묻느냐가 아니라, AI에게 어떤 일을 맡기고 어떻게 설계하느냐다. 에이전틱 AI의 등장은 업무 방식과 조직 구조의 변화를 예고하고 있다. AI는 이제 ‘대답’하지 않는다 스스로 판단하고 움직인다 우리가 익숙한 AI는 질문하면 답을 내놓는 존재였다. 검색을 돕고, 문장을 만들어주고, 요약을 해주는 수준이었다. 하지만 최근 AI는 한 단계 달라졌다. 목표를 주면, 스스로 계획을 세우고 일을 처리하는 AI, 이른바 ‘에이전틱 AI(Agentic AI)’가 등장했다. 이제 AI는 ‘도구’가 아니라 ‘행위 주체(agent)’가 되고 있다. 에이전틱 AI는 무엇이 다른가? ‘에이전틱 AI’의 핵심은 단순하다. ● 질문 → 답변 X ● 목표 → 계획 → 실행 → 점검 → 수정 O 사람이 일일이 지시하지 않아도 AI가 스스로 업무를 나누고, 순서를 정하고, 결과를 정리한다. '한 번 쓰는 AI'가 아니라 '계속 일하는 AI'다. 이
교육부가 3월 9일부터 3월 27일까지 전국 지방자치단체와 교육청을 대상으로 「2026년 학교복합시설 사업 1차 공모」를 실시한다. 이번 공모는 인구감소지역과 농산어촌에 대한 국비 지원 비율을 대폭 상향한 것이 특징이다. 학교복합시설 사업은 교육청·학교·지자체가 협력해 학교 또는 폐교 부지에 학생과 지역주민이 함께 이용하는 교육·문화·체육·복지·평생교육 시설을 조성하는 사업이다. 단순한 학교시설 확충을 넘어, 지역 정주 여건 개선과 생활 인프라 확충을 동시에 도모하는 구조다. ▶ 접수 기간 및 신청 요건 ○ 접수 기간 : 2026년 3월 9일(월) ~ 3월 27일(금) ○ 신청 주체 : 지방자치단체와 교육청이 협력한 사업, 지자체가 총사업비를 분담하는 사업에 한해 신청 가능, 총사업비 100억원 이상, 지방(교육)재정 부담 50억원 이상 사업은 지방재정 영향평가 이행 후 신청. 즉, 단순한 아이디어 수준이 아니라 지자체 재정 투입 의지와 실행 준비도가 핵심 평가 요소다. ▶ 지원 규모 대폭 확대… 최대 80% 이번 공모의 가장 큰 변화는 재정지원 비율이다. 기존 최대 50% 지원에서, 인구감소(관심)지역 및 농산어촌 자기주도학습센터·돌봄·AI·로봇 체험시설
한때 드론은 전문가의 영역이었다. 조종이 까다롭고, 사고 위험도 컸다. 하지만 최근 드론은 ‘쉽게 날릴 수 있는 기술’로 빠르게 바뀌고 있다. 대표적인 예가 ‘DJI’사의 ‘Avata 2 FPV’다. 고글을 쓰고, 손의 움직임으로 비행한다. 조종을 배운다기보다 직관적으로 ‘체험’하는 방식에 가깝다. FPV 드론임에도 초보자 접근이 가능해졌다는 점에서 의미가 크다. 찍는 방향을 고민하지 않는 드론 곧 등장할 360° 카메라 드론은 드론 촬영의 개념 자체를 바꾸고 있다. 이미 ‘Insta360°’사 는 드론 장착형 360° 카메라를 선보였고, 제조사들은 360° 촬영 일체형 드론을 준비 중이다. 비행 중 구도를 고민할 필요가 없다. 하늘의 모든 방향을 기록한 뒤, 나중에 선택하면 된다. 촬영 실수라는 개념이사라지는 셈이다. 경쟁사들도 같은 방향으로 간다 ‘Skydio’사 는 조종보다 자율비행과 장애물 회피에 집중한다. ‘Autel Robotics’는 고해상도 영상과 산업용 기능을 강화하고 있다. 공통점은 분명하다. 사람의 조종 부담을 줄이는 방향이다. 중국은 이미 ‘드론 일상화’ 단계다 이 변화는 실험이 아니다. 중국에서는 드론 배송이 이미 현실이다. 중국의 ‘
겨울 여행의 진짜 목적지는 ‘따뜻함’이다. 눈 내린 산과 바다, 숲과 화산지형 속에서 몸을 녹이는 온천은 단순한 휴식을 넘어, 지역의 자연·문화·관광을 함께 경험하는 겨울의 완성형 콘텐츠다. 행정안전부는 지방정부 추천과 전문가 검토를 거쳐 ‘겨울철 찾기 좋은 온천’ 6곳을 선정했다. 설악의 설경부터 제주 화산지형까지, 추위 속에서 오히려 더 선명해지는 지역의 매력을 품은 온천들이다. 설악의 고요 속으로, 인제 필례온천 설악산 깊숙한 계곡에 자리 잡고 있다. 눈꽃이 내려앉은 산자락을 바라보며 온천수에 몸을 담그는 순간, 고요만 남는다. 인근에는 ‘속삭이는 자작나무숲’, 곰배령, 한계령 등 겨울 풍경이 빼어난 자연 명소가 이어지고, 만해문학박물관과 박인환문학관 등 인제의 문학 자산도 함께 둘러볼 수 있다. 울산바위를 품은 노천, 고성 원암온천 설악산 울산바위를 정면으로 조망할 수 있다. 노천탕에 앉으면 웅장한 암봉과 겨울 하늘이 시야를 가득 채운다. 송지호와 화진포, 통일전망대까지 이어지는 동해안 관광 코스와 결합하면, 온천은 단순한 휴식이 아니라 하루 여행의 중심이 된다. 숲과 바다 사이, 양양 설해온천 설악산 동부 산림지대의 완만한 숲속에 자리한다. 산의 고
웃음이 단정하고 말투는 현란하지 않다. 손동작도 절제돼 있다. 자랑이 늘어지지 않아 호감을 주는데 얼핏 서늘한 품격이 보인다. 그가 즐겨 쓰는 말이 ‘책임’이라는 게 인터뷰 시작 10분 만에 드러났다. 실천 없는 책임은 그 무게를 잃고 소통 없는 실천은 허세뿐인 독단이라는 그의 지론은 평범해 차라리 신선하게 들렸다. 채현일 더불어민주당 국회의원 얘기다. ‘탁 트인 영등포’ 채현일의원이 영등포 구청장 때 이룩한 업적을 ‘영등포 3대 대첩’이라 일컫는 건 과장이 아니다. 50년 동안 누구도 손을 못댄 영등포역 일대 노점상, 쪽방촌, 성매매업소를 말끔히 정비했다. 당시 시끄러운 소동 없이 대화로 풀었기에 스마트하게 정비했다는 평가를 들었다. 대화는 끊임이 없었고 설득은 정교했다고 한다. 그래서 구민들은 채현일을 다시 불러 이번엔 국회로 보냈다. 그가 초선에도 불구, 대변인을 맡고 행정안전위원회에서 목소리를 높이는 것도 바로 책임을 강조하는 그의 전략과 실천력이 국회에서도 공감을 얻고 있다는 반증 아닌가. ‘이재명 정부’ 성공에 혼신의 힘을 쏟는 건 그의 말대로 ‘탁 트인 정치’를 향한 시대정신이다. 지금 채현일 눈에는 영등포의
◎ 선거는 메시지가 아니라 관리 경쟁이다 선거는 메시지의 경쟁이 아니다. 선거는 관리의 경쟁이다. 전화 한 통, 문자 한 줄, 계좌 이체 한 건, 단체방 대화, 행사 협찬, 식사 자리, 사전 인사 등. 정치에서의 접촉은 순간이지만, 자칫 수사로 이어진다면 구조가 된다. 지방선거를 ‘생활 정치’로 가볍게 보는 순간, 관리의 틈이 생긴다. 그러나 생활권 권력일수록 기록은 더 촘촘하고, 수사는 더 집요하다. 월간 [지방정부]는 경고를 반복하지 않는다. 우리는 구조를 읽는다. 문제는 액수가 아니라 반복성이다. 문제는 의도가 아니라 조직성이다. 문제는 개인의 실수가 아니라 시스템의 부재다. ◎ 지지자 과잉충성은 리스크될 수도 “제가 알아서 하겠습니다.” “그쪽은 정리해 두었습니다.” 지지자의 과잉 충성은 충성이 아니라 리스크가 될 수 있다. 선거법 위반의 상당수는 후보의 직접 행위가 아니라 주변의 구조에서 시작된다. 통제되지 않은 접촉은 결국 후보의 책임으로 귀결된다. 관행은 방패가 되지 않는다. ◎ 돈보다 위험한 건 약속이다 식사 한 끼, 교통비 지원, 행사 협찬, 사전 인사. “다들 그렇게 한다”는 말은 전략이 아니다. 최근의 판단 기준은 금액이 아니라 패턴이다.
지방의원에게 3월은 단순한 회기 그 이상의 의미를 갖습니다. 2월 임시회가 행정부의 장밋빛 청사진을 감상하며 덕담을 건네는 ‘상견례’였다면, 3월은 그 약속들이 실제 예산과 행정 조치라는 물리적 실체로 변환되었는지 확인하는 ‘진실의 시간’입니다. 선거가 다가올수록 유권자의 눈은 날카로워집니다. “검토하겠습니다”라는 공무원의 답변에 고개를 끄덕이며 물러나는 의원은 ‘착한 의원’일 순 있어도 ‘유능한 의원’은 아닙니다. 상대 후보들이 민원을 전달하는 ‘메신저’ 역할에 머물 때, 당신은 행정의 병목 구간을 뚫어내는 ‘해결사’가 되어야 합니다. 3월 상임위에서의 질문 하나, 서면 질의 한 줄이 곧 당신의 비교우위이자 강력한 선거 자산이 됩니다. 행정을 움직여 본 사람만이 결과로 말할 수 있기 때문입니다. 이러한 ‘기억의 비대칭성’을 극복하려면, 성과 홍보에 매달리기보다 위기 관리의 태도를 근본적으로 바꿔야 합니다. 실수는 피할 수 없으나, 그 이후의 대응은 선택 가능하기 때문입니다. 첫째, ‘즉각적이고 투명한 인정’이 필요합니다. 변명은 뇌의 부정적 각인을 강화할 뿐이지만, 진솔한 사과는 편도체의 공격 반응을 누그러뜨립니다. 둘째, ‘공감의 현장성’을 회복해야 합니
유권자가 후보를 평가하는 시간은 길지 않다 공약집을 정독하는 사람은 소수이고, 토론회를 끝까지 시청하는 이도 많지 않다. 대신 사람들은 기사 제목, 사진 한 장, 인터뷰 한 문장, SNS 영상 몇 초로 후보를 판단한다. 그래서 3월부터는 ‘무엇을 할 것인가’ 못지않게 ‘어떻게 보일 것인가’를 설계해야 한다. 언론 전략과 이미지 전략은 별개가 아니다. 둘은 하나의 흐름이다. 언론은 메시지를 확산시키고, 이미지는 그 메시지를 기억하게 만든다. 정리하면 공식은 단순하다. 메시지(무엇을 말할 것인가), 프레임(어떤 맥락으로 보일 것인가),이미지(어떤 장면으로 남길 것인가)가 한 세트로 움직여야 한다. 언론은 ‘해석의 틀’을 만들고, 이미지는 그 틀을 감정과 인상으로 고정한다. 이 연결이 끊기면, 좋은 정책도 “좋은 말”로만 소비되고 끝난다. ● 언론 전략 : 노출이 아니라 프레이밍이다 많이 나오는 것이 능사는 아니다. 문제는 ‘어떤 맥락으로’ 등장하느냐다. 지역 언론은 단순 홍보 기사를 원하지 않는다. 지역 현안에 대한 해석, 대안 제시, 갈등 조정 능력을 본다. 따라서 보도자료는 행사 나열형이 아니라 ‘문제 해결형’이어야 한다. ‘문제 해결형’ 보도자료는 형식만
공직자의 입을 떠난 말은 허공에 흩어지지만 기록으로 남아 정책을 움직이고, 행동은 주민들의 기억 속에 신뢰의 형태를 빚어 낸다. 그렇다면 매일 책상 위에서 수없이 오가는 ‘보고서’와 ‘결재판’은 어떨까? 공직 사회에서 서류에 남기는 서명은 곧 권한의 행사이자 무한한 책임의 시작이다. 그러나 이 무거운 행위가 가장 교묘하게 책임을 회피하고 분산시키는 ‘면피용 방패’로 전락하고 있다. ‘결재를 올렸다’는 마법의 주문 문제가 발생했을 때 공직자들이 가장 먼저, 그리고 가장 확신에 차서 하는 항변은 “서류상으로는 전혀 문제가 없었습니다” 혹은 “이미 윗선에 결재를 다 받은 사안입니다”라는 말이다. 다수의 도장이 찍힌 결재 서류는 훗날 감사가 들이닥쳤을 때 자신을 보호해 줄 완벽한 알리바이가 된다. 그들에게 서명은 책임의 완수 가 아니라, 책임으로부터의 탈출을 알리는 영수증에 불과하다. 본말이 전도된 완벽주의, 현장을 잃은 탁상행정 이러한 책임 회피의 심리는 기형적인 ‘보고서 만능주의’를 낳는다. 실질적인 현장의 갈등을 중재하고 대안을 마련하는 데 써야할 에너지를, 오직 흠결 없는 서류를 만드는 데 쏟아붓는다. 보고서의 폰트와 줄 간격을 맞추고, 화려한 표와 미사여구
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