제주특별자치도가 문화체육관광부 ‘여행가는 달' 캠페인과 연계한 「2026 대한민국 숙박세일 페스타(봄편)」를 본격 추진한다. 제주도와 한국관광공사가 공동으로 진행하는 이번 사업에서 봄 시즌 제주에 배정된 할인권은 총 2만 1,430매로, 전국 13개 참여 지방자치단체 전체 물량의 약 19.8%를 차지한다. 올해는 ‘연박 할인’ 제도가 처음 도입됐다. 2박 이상 숙박 시 최대 7만 원까지 지원받을 수 있어 기존 1박 중심 할인보다 혜택이 대폭 강화됐다. 여행객이 제주에 더 오래 머물며 골목 상권까지 활력을 불어넣는 체류형 관광으로의 전환을 이끌겠다는 구상이다. *(2박 이상) 14만 원 이상 결제 시 7만 원 / 5만 원 이상~14만 원 미만 5만 원 지원 *(1박 할인) 7만 원 이상 결제 시 3만 원 / 2만 원 이상~7만 원 미만 2만 원 지원 할인권은 오는 8일 오전 10시부터 7개 온라인 여행사를 통해 선착순으로 발급된다. 발급 후 21시간 이내에 예약과 결제를 완료해야 하며, 입실일 기준 4월 30일(목)까지 사용할 수 있다. 1인 1매 원칙이며, 야영장·대실 상품은 제외된다. * 온라인 여행사: 지마켓, 롯데온, 카카오톡 예약하기, 마이리얼트립,
서울 용산구가 어르신 돌봄 공백 해소를 위한 ‘용산형 통합돌봄’ 사업을 본격 시행한다. 용산구는 지난 3월 27일부터 ‘용산형 통합돌봄’ 사업을 시작하고, 16개 동주민센터에서 신청을 받고 있다고 밝혔다. 동주민센터 내 전담 창구를 통해 상담부터 접수, 개인 맞춤형 서비스 연계까지 신속하게 지원한다. 이번 사업은 지역 어르신들이 살던 곳에서 건강한 일상을 유지할 수 있도록 돕기 위해 마련됐다. 기존에는 돌봄이 필요한 어르신이 여러 기관을 직접 찾아다니며 서비스를 신청해야 했지만, 이제는 한 번의 신청으로 필요한 서비스를 통합적으로 연계·제공받을 수 있다. 지원 대상은 65세 이상 어르신 가운데 치매약을 복용 중이거나, 신체 기능 저하로 일상생활에 어려움을 겪는 경우, 또는 거주지에서 의료·요양·돌봄 서비스가 필요한 경우다. 신청은 가까운 동주민센터에서 가능하며, 본인 방문이 어려운 경우 가족 등 대리 신청도 가능하다. 신청 후에는 사전 방문조사를 통해 개인별 지원계획을 수립하고, 이에 따라 의료·요양·돌봄 서비스를 맞춤형으로 연계 지원한다. 이후에도 지속적인 모니터링을 통해 서비스의 효과성을 관리할 예정이다. 최종 대상자로 선정되면 보건의료, 건강관리, 요양
국회의원의 본질은 무엇인가. 말인가, 아니면 결과인가. 제3회 대한민국 정치지도자상 심사 현장은 이 질문에 대한 답을 보여주는 자리였다. 총 69명의 국회의원의 76건의 법안을 놓고 진행된 심사는 단순한 시상을 넘어, 무엇으로 정치인을 평가해야 하는지를 묻고 대한민국 정치지도자를 가려내는 과정이 생생하게 펼쳐졌다. “평가가 아니라 기준을 세우는 자리” 민관소통위원회가 주최하고 있는 ‘제3회 대한민국 정치지도자상’의 1차 심사에 이은 2차 심사가 3월 26일 지방자치연구소 회의실에서 진행됐다. 아침부터 시작된 이날 심사는 약 8시간에 걸쳐 이어졌고, 입법 성과를 중심으로 한 집중적인 검증이 이뤄졌다. 개회식에서 조직위원회는 “이 상은 단순한 평가가 아니라 대한민국 정치 지도자를 뽑는 기준을 세우는 자리”라는 메시지를 분명히 했다. 심사에는 제20대 국회의장을 지낸 정세균 조직위원장을 비롯해 학계, 언론, 공직자, 전직 국회의원 등 각계 인사들이 참여해 공정성과 객관성을 더했다. 69명, 76건…역대 최대 규모 경쟁 올해 정치지도자상에는 여당 37명, 야당 32명 등 총 69명의 의원이 참여해 76건의 법안을 응모했다. 이는 1회 40명, 2회 52명과 비교해
지방선거에서 승부는 큰 전략에서 갈리는 것이 아니다.대부분의 선거는 0.2% 차이에서 갈린다.0.2%는 거창 한 공약이 아니라 현장에서 표를 줍는 기술에서 나온다.아무리 좋은 정책을 만들었다고 해도유권자가 그것을 체감하지 못하면 표로 이어지지 않는다. 결국 정책을 현장 용어로 번역하고 실행 할 줄 알아야 한다. 1. 정책을 “현장 언어”로 번역하라의회에서 만든 정책을 그대로 설명하면 아무도 이해하지 못한다. “우리위원회에서 세제 개편을 논의했습니다.”(관심 없습니다) “시장 상인 세금 부담 줄이는 법을 논의했습니다.”(관심 있습니다) 유권자는 정책보다 자신의 삶이 어떻게 바뀌는지를 듣고 이해하기 쉽게 설명 해 줄 때 그것을 주변에 이야기하고, 결국 표로 이어진다. 2. ‘검토’에 속는 자 vs ‘확답’을 낚는 자 ➊ 문제 ➋ 해결 ➌ 변화 “우리 지역 청년들이 떠나는 이유는 일자리입니다. 그래서 산업단지 규제를 풀어 기업을 유치하려 합니다.청년들이 지역에서 일할 수 있게 만들겠습니다.” 내 얘기라고 생각이 들까요? 정책은 길어질수록 힘을 잃고 관심이 없다. 3. 이름을 기억하는 정치현장에서 가장 강력한 정치 기술은 정책이 아니라 이름 기억이다. “김 사장님
선거와 행정의 세계에서 경쟁은 늘 존재한다. 단체장, 지방의원, 공공기관장 모두 누군가와 비교된다. 언론 보도도 마찬가지다. 한 사람의 성과는 단독으로 평가되지 않는다. 언제나 누군가와 함께 놓이고, 그 사이에서 의미가 만들어진다. 그래서 정치와 행정에서 중요한 전략 가운데 하나가 비교우위 전략이다. 단순히 잘하는 것이 아니라 무엇과 비교되는 가를 설계하는 것이다. 많은 정치인들이 경쟁자를 이기기 위해 상대의 약점을 찾는 다. 그러나 실제 정치에서 더 효과적인 방식은 상대를 공격하는 것이 아니라 비교의 기준을 바꾸는 것이다. 정치에서 승패는 ‘비교’에서 결정된다 유권자는 모든 정책을 깊이 검토하지 않는다. 대부분은 몇 가지 장면과 이미지를 통해 판단한다. 그 장면 속에는 늘 비교 대상이 존재한다. 예를 들어 한 단체장이 “예산을 많이 확보했다”고 말하면 그 말만으로는 의미가 크지 않다. 그러나 “인근 도시보다 두 배의 국비를 확보했다”는 설명이 붙는 순간 이야기는 달라진다. 정치는 사실 보다 비교된 사실로 기억된다. 그래서 정치 전략에서는 늘 질문이 하나 따라다닌다. “누구와 비교되는가.” 경쟁자가 누구인지, 언론이 어떤 구도를 만들었는지에 따라 정치인의 이
선거는 ‘성과 경쟁’이 아니라 ‘해석 경쟁’이다 많은 지방의원이 착각한다. 성과를 많이 만들면 선거에서 이긴다고 믿는다. 하지만 선거는 다르다. 성과의 양이 아니라 성과가 어떻게 ‘해석되느냐’가 승부를 가른다. 같은 사업도 누군가는 “성과”라고 기억하고 누군가는 “당연한 일”로 잊는다. 성과는 만드는 순간이 아니라 기억되는 방식에서 결정된다. 당신의 성과는 지금 ‘흩어져 있다’ 현직 의원의 가장 큰 약점은 역설적이다. 성과가 많다는 것이다. 문제는 이 성과들이 사업별로 흩어져 있고, 부서별로 나뉘어 있고, 시간 속에 묻혀 있다는 점이다. 유권자는 이걸 연결하지 않는다. 그래서 상대 후보는 말한다. “한 게 뭐냐” 성과가 없는 게 아니라 보이지 않는 것이다. 성과는 ‘스토리’로 묶어야 힘이 된다. 성과를 나열하는 순간 설명은 길어지고 설득은 약해진다. 대신 하나의 메시지로 묶어야 한다. “아이 키우기 좋은 동네를 만들었습니다” “교통 문제를 해결한 사람입니다” “예산을 따오는 의원이 아니라, 바꾸는 의원입니다” 성과▶ 메시지▶ 기억, 이 구조가 만들어지면 유권자는 쉽게 판단한다. 상대 후보는 ‘빈틈’을 공략한다 상대는 당신의 강점을 공격하지 않는다. 항상 빈틈
단체장이 실패하는 순간은 지지율이 낮을 때가 아니다. “나는 잘하고 있다.” “주민들이 알아준다.” “주변에서 다 괜찮다고 한다.” 이 말이 주변에서 반복되기 시작할 때다. 이때부터 단체장은 현실이 아니라 ‘자신이 듣고 싶은 이야기’ 속에서 정치하게 된다. 정치는 사실이 아니라 인식의 싸움이기 때문이다. 단체장의 주변은 왜 점점 조용해지는가 단체장이 오래 권력을 가지면 주변에는 세 종류의 사람만 남는다. | 지지자 | “군수님 잘하고 있습니다.” | 이익 관계자 | “지금 정책 방향이 맞습니다.” | 조용한 침묵자 | 그리고 가장 중요한 사람들은 어느 순간 사라진다. 비판하는 사람, 쓴소리 하는 사람, 현장의 불만을 전달하는 사람... 이들이 사라지는 순간 권력은 현실과 멀어진다. 이것을 정치학에서는 ‘에코 체임버(Echo Chamber)’라고 부른다. 에코 체임버는 자기 생각과 같은 이야기만 반복해서 듣는 환경이다. 이 안에서는 비판이 사라지고 현실이 왜곡된다. 그래서 단체장은 이렇게 착각한다. “요즘 주민들 반응 좋다.” “선거는 문제 없다.” “상대 후보는 약하다.” 하지만 주민의 표는 조용히 이동한다. 확증편향이 시작되는 순간 사람은 누구나 자신이 믿
민원은 행정의 맨 앞에 서 있다 행정은 문서로 시작되지 않는다. 민원 창구에서 시작된다. 주민은 정책을 읽지 않는다. 공직자를 통해 행정을 ‘체험’한다. 그래서 민원 응대는 단순한 업무가 아니다. 행정의 얼굴이고, 지방정부의 신뢰를 결정짓는 순간이다. 문제는 여기서 발생한다. 공직자는 법과 기준을 말하고, 주민은 감정과 경험을 말한다. 이 간극이 바로 민원의 본질이다. 민원은 ‘정보 부족’이 아니라 ‘감정 과잉’이다 현장에서 반복되는 착각이 있다. 민원은 설명하면 해결된다는 믿음이다. 하지만 실제 민원의 70%는 정보 부족이 아니라 감정의 문제다. “왜 나는 안 되느냐” “왜 저 사람은 되느냐” “왜 이렇게 불편하냐” 이 질문들은 사실 행정에 대한 불신의 표현이다. 따라서 민원 응대의 출발은 설명이 아니라 공감이다. 설명 → 공감 → 해결, 이 순서가 뒤집히면 갈등이 커진다. ‘맞는 말’보다 ‘받아들여지는 말’이 중요하다 공직자는 정확해야 한다. 하지만 민원은 정확성으로만 해결되지 않는다. 같은 내용도 전달 방식에 따라 완전히 다른 결과를 만든다. 잘못된 응대 “규정상 불가능합니다.” 개선된 응대 “현재 규정으로는 어려운 상황입니다. 다만 가능한 방법을 함께
퇴직은 공무원에게 단순한 업무의 종료가 아니다 오랜 시간 축적한 정책 경험과 행정 감각을 사회로 확장하는 새로운 출발점에 가깝다. 실제로 많은 퇴직 공 무원들이 자문, 강의, 위원회 활동, 지역 기반 프로젝트, 공공형 일자리 등을 통해 자신의 경력을 새로운 방 식으로 활용하고 있다. 중요한 것은 무엇을 할 수 있느냐보다 어떻게 경력을 사회적 가치와 소득으로 연결하느냐다. 공무원 경력은 일반적인 직무 경험과 결이 다르다. 정책 설계와 집행, 예산 운영, 민원 대응, 이해관계 조정, 제도 해석 등 복합적인 역량이 축적되어 있기 때문이다. 이런 경험은 민간 시장에서 바로 가격이 매겨지는 기술은 아닐 수 있어도, 공공 영역과 지역사회에서는 여전히 강한 경쟁력이 된다. 결국 공무원 경력의 현금화란, 행정 경험을 필요한 서비스와 역할로 전환하는 과정이라고 볼 수 있다. 가장 먼저 떠올릴 수 있는 길은 자문이다 지방정부, 공공기관, 연구기관, 사회적경제 조직 등은 정책 설계와 행정 절차를 잘 아는 인력을 필요로 한다. 지역개발, 복지, 도시재생, 관광, 주민참여 사업처럼 행정과 현장을 함께 이해해야 하는 분야일수록 퇴직 공무원의 경험은 실질적인 힘이 된다. 다만 자문이
지방선거가 시작됐다. 정치는 요동치고 세계는 불안정하다. 이란과 미국의 전쟁은 길어지고 경제는 흔들린다. 바깥은 시끄럽고 안은 복잡하다. 이럴 때 묻는다. 지금 우리는 무엇을 해야 하는가. 답은 멀리 있지 않다. 기본으로 돌아가는 것이다. 기준을 다시 세우는 일이다. 먼저 국민이다. 불안할수록 사람은 강한 말과 자극적인 언어에 흔들린다. 그러나 삶을 바꾸는 것은 말이 아니라 방향이다. 지금 필요한 것은 누가 더 크게 외치느냐가 아니라 누가 끝까지 책임질 수 있는가를 보는 눈이다. 감정이 아니라 기준으로 선택해야 한다. 지금의 선택은 결국 우리의 삶으로 돌아온다. 공직자는 더 단단해져야 한다. 지금은 보여주기보다 버티는 행정이 필요한 시기다. 현장은 거칠어지고 요구는 빨라진다. 이럴수록 흔들리지 않는 판단이 중요하다. 한 줄의 보고서, 한 번의 결정이 현장의 삶을 지탱한다는 사실을 잊지 말아야 한다. 정치는 더 분명해져야 한다. 갈등을 키우는 것이 아니라 불안을 줄여야 한다. 정치는 싸움이 아니라 결론이다. 결정을 미루는 순간 그 부담은 국민에게 돌아간다. 지금 정치가 해야 할 일은 책임 있게 방향을 정하는 것이다. 특히 지금의 경제는 단순한 침체가 아니라 구
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