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좋은 부서 & 좋은 자리 차지하는 법

선호 부서, 기피 부서, 편한 부서 그리고 좋은 부서

 

김경수

/ 우리글진흥원 전임교수

/ 전 강북구 마을협치과장

/ 31회 청백봉사상 수상자

 

공직생활 중 영예와 보람은 뭐니 뭐니 해도 승진이다. 승진을 위해 열심히 일하고, 승진을 위해 인맥을 쌓는다. 승진을 위해 요직을 찾고, 승진을 위해 영혼 없는 웃음도 판다. 그래서 공직에는 선호 부서가 있고, 기피 부서가 있다. 요직이 있고, 한직이 있다.

 

인사철만 되면 직원들이 소위 힘 있는 부서, 승진 빨리하는 부서, 편한 부서를 찾아다니느라 혈안이 되는 이유이다. 하지만 직원 개개인에게 걸맞은 좋은 부서, 좋은 업무는 따로 있다. 숨겨진 보석과 같은 진짜 좋은 부서, 좋은 업무는 어느 부서, 어떤 업무일까?

 

선호 부서

소위 행정지원과나 기획예산과, 감사실 같은 선호 부서를 치고 들어가면 자리 쟁탈전에서 이겼다는 성취감과 내심 완장 찬 기분? 한편으로 조직의 주류와 어울린다는 뿌듯함도 있다. 물론 근평을 잘 받을 수 있는 자리를 선점했다는 안도감이 제일 클 것이다. 하지만 이것이 허세라는 사실을 아는 직원은 별로 없다. 공직과 바깥세상을 넘나들며 겪고 느낀 필자의 결론은 소위 힘 있는 부서, 선호 부서, 요직에서 익힌 것들이 공직 밖 사회에서 아무짝에도 쓸모가 없다는 것이다. 필자도 이런 사실을 깨닫는 데 너무 오랜 시간이 걸렸다.

 

기피 부서

기피부서를 들여다보자. 기피 부서는 업무량이 많고, 진짜 일이 힘들다. 일이 힘들다는 것은 그만큼 민원인과 접촉이 많다는 얘기이다. 요즘 어렵게 들어온 공직을 박차고 나가는 새내기 직원의 첫 번째 이유가 악성 민원 때문이라고 한다. 복지정책과나 주차관리과가 대표적일 텐데 사실 직원들이 더 기피하고 힘들어하는 이유는 따로 있다. 참고 견뎌도 고생한 보람 없이 승진은 소위 선호 부서나 요직에 있는 직원한테 밀린다는 것이다. 그러니 소위 기피 부서를 기피는 후배들의 입장을 이해 못 할 것도 아니다.

 

편한 부서

소위 편한 부서는 업무상 민원이 거의 없는 부서이다. 업무는 크게 시류를 타지 않아 법 개정이 거의 없고, 일 처리도 수십 년간 축적된 매뉴얼대로 하면 큰 무리 없다. 그래서 부서가 어떻게 돌아가는지, 무슨 일을 하는지, 있는 듯 없는 듯 존재감이 낮다. 그만큼 남에게 간섭받을 일도 없고, 야근할 일도 적다. 반면 편한 부서는 잠시 몸이 편할지 몰라도 얻을 것이 별로 없다. 어느 부서가 편한 부서일까? 그건 그 부서에서 근무하는 직원들이 상처를 받을 수 있으니 상상에 맡긴다.

 

좋은 부서, 좋은 업무 차지하는 법

그렇다면 어느 부서가 좋은 부서, 좋은 업무일까? 좋은 업무란 조직 밖 실생활에서 직접적이고 실질적으로 도움이 되는 업무이다. 물론 필자의 뇌피셜이다. 재건축이나 토지보상, 자동차등록 업무가 그렇다. 실제 업무를 한번 익히면 현직에서든 퇴직을 하든 언제든 적용과 자문이 가능하다. 이런 업무를 직접 해보지 않은 사람이 알면 얼마나 잘 알겠는가? 누군가 의도치 않은 곤란한 상황에 닥쳤을 때 매끄럽게 해법을 제시할 수 있는 큰 자산이 된다.

 

게다가 좋은 업무는 업무 노하우가 축적되면 전문가로서 사회적으로 큰 역량을 발휘할 기회가 열려 있는 업무이다. 지방공무원의 경우 사회복지·지적· 세무·건축·토목 업무가 대표적이다. 노무 업무를 일정 기간 담당하면 노무사 자격시험 일부를 면제해준다. 공동주택 관리업무를 일정 기간 하면 주택관리사 자격증을 취득할 때 실무 경력을 인정받는다. 이 외에도 각 부서에 숨어 있는 진주는 무척 많다.

 

특정 업무가 자신의 성격에 맞거나 관심이 많다면, 그 업무가 좋은 업무이다. 그 업무가 실생활에 도움이 되거나 학업과 연관시켜 전문가로 성장할 수 있다면, 남이 뭐라 해도 자신에게 더없이 좋은 업무이다. 이런 업무는 대개 기피 부서나 한직으로 치부되니 자원을 하면 발령 나는 데 큰 무리도 없다.

 

눈앞에 보이는 이익 말고 자신의 인생을 가꾸고 채우는 데 진짜 가치 있고, 필요한 것이 무엇인지? 어떤 업무가 자신의 성장에 도움이 될지? 실무를 하면서 장기적인 플랜 B도 동시에 쌓을 수 있는 직장이 공직이다. 남들이 기피하고 힘들다고 하는 자리에서 칭찬까지 들으면서 말이다.

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발행인의 글


공무원 처우 대폭 개선, 정부 합동

행정안전부(장관 이상민)와 인사혁신처(처장 김승호) 합동으로 27일 대폭적인 공무원 처우개선방안을 발표했다. 이번 정부 합동대책에 따라 우선적으로 민생현장 최일선에 있는 6급 이하 국가공무원 2,000여명의 직급을 상향 조정하고, 7급에서 6급으로의 근속 승진은 7급 11년 이상 재직자의 40% 규모에서 50%로 확대하며, 연 1회만 가능했던 승진규모에 대한 심사 횟수 제한도 폐지된다 또한 재난·안전 분야에 2년 이상 계속 근무한 공무원은 승진임용 배수범위 적용을 면제하고 근속승진 기간도 1년을 단축해 심사요건을 완화하며, 6급 대우공무원 선발기간은 현행 5년에서 4년으로 1년 단축된다 정부의 이같은 공무원 처우개선 대책은 낮은 보수, 민원인의 폭행·폭언, 재난대응근무 피로 누적 등 직무에 전념하기 어려운 근무여건을 개선하여 안정적으로 공직사회에 변화의 바람을 일으키고 보다 질 높은 대국민 행정서비스를 제공하려는 노력의 일환으로 보인다.

울산중구 의원발의, 반려동물산업육성 지원조례 제정

[지방정부티비유=김성주 전문위원] 울산광역시 중구의회(의장 강혜순)는 문기호 의원의 대표 발의한 「울산광역시 중구 반려동물산업 육성 및 지원 조례(안)」을 행정자치위원회 심의를 거쳐 21일 제262회 중구의회 임시회 제2차 본회의에서 의결했다. 울산지역에서는 처음으로 제정되는 이 조례는 반려동물산업의 발전기반을 조성하고 이 분야 지역산업에 대한 경쟁력을 높여 지역경제를 활성화시킨다는 목적으로 제정되어 관심을 모으고 있다. 조례의 내용은 반려동물산업 육성을 위한 추진방향과 목표를 설정하고 전문 인력 양성과 창업·경영지원, 관련 행사 유치, 투자 및 재원조달 방안 마련 등을 담은 기본계획 수립을 명시하고 있으며, 반려동물산업과 관련 콘텐츠 개발과 홍보·마케팅 지원, 예비창업자 발굴, 경영상담·자문과 같은 컨설팅 활동 등의 다양한 사업 추진의 근거도 담아 제도적 지원의 기반을 마련했다. 특히 지난해 광역시 중 울산이 처음으로 문화체육관광부와 한국관광공사로부터 ‘반려동물 친화관광도시’로 선정된 점에 착안해 이번 조례가 반려동물산업과 관광을 연계 시켜나가는데 촉매제가 될 전망이다. 반려동물 친화관광도시는 반려동물과 함께 지역의 다양한 관광자원을 활용해 숙박과 음식,

[미국 하와이주] 산불피해 복구・환경 보전에 사용, 관광세 25달러 부과 추진

하와이주는 관광세를 걷어 지난해 산불로 100명 이상이 죽고 160억 달러(21조 2,656억 원) 상당 재산 피해를 입은 마우이섬 복구와 하와이 전역의 환경 피해 복원 및 보전 비용으로 충단할 예정이다. 하와이 의회에 상정된 법안 HB2406은 ‘기후건강 및 환경행동특별기금’을 주정부에 설치하고 단기체류자에 부과하는 25달러의 세금을 재원으로 충당하도록 했다. 관광세는 의료시설, 학교, 기부받은 숙박시설, 마우이 화재 이재민 임시 숙소 체류자에게는 부과하지 않는다. 연간 6,800만 달러(904억 원)에 이를 것으로 예상되는 관광세 수입은 산불과 홍수 예방, 산호초 복원, 녹색 인프라 건설, 토지 관리 및 구급품 조달 비용으로 사용될 예정이다. 조시 그린 하와이 주지사는 2022년에 1인당 50달러(6만 6,000원)의 관광세를 부과하려고 했으나 의회에서 부결된 바 있다. 그린 주지사는 “하와이 연간 방문자가 900만 명에서 1,000만 명인데 주민 수는 140만 명이다. 1,000만 명의 여행자는 우리가 환경을 보호하는 것을 도와주어야 한다”고 말했다. 주 하원관광위원장인 션 퀸란 의원은 여행 패턴이 바뀐 것이 관광세 도입을 추진한 한 요인이라고 말했다.